施工員助理工程師職稱論文施工企業工程投標要點

　　本篇施工員助理工程師職稱論文主要探討施工企業工程投標要點，投標人在購買招標文件后首先要認真閱讀、反復研究招標文件，特別是文件中的工作范圍、通用條款、專用條款技術條款、以及設計圖紙的說明，把需要答疑的項目清單提交給招標人�！�鐵路工程造價管理》(雙月刊)創刊于1986年，由鐵路工程定額所主辦。是全路唯一的以工程定額與工程造價管理為主題、工程技術與經濟相結合的學術性刊物，是廣大鐵路工程技術、工程經濟人員開展學術研究、經驗交流、信息互通的園地。面向的主要對象是鐵路行業從事工程建設、設計、施工的管理人員、技術人員、工程經濟人員及從事工程造價的教學科研人員;路外各地方、各行業的建設主管部門、建設銀行、造價管理機構、中介服務組織;以及其他與鐵路建設有關的單位及工程技術人員。該刊為雙月刊，全年出刊發行6期，定價39元，目前發行量已達5000冊以上。已經成為鐵路及相關部門工程造價管理人員的得力助手。

　　摘　要： 建設工程招標制度是我國工程項目現行采購的最主要方式,是施工企業獲得工程項目的主要途徑。隨著我國建筑業市場的競爭越來越激烈，如何在投標過程中取勝對施工企業的經營發展起著決定性作用。本文主要講述了施工企業在投標過程中應該注意的一些要點。

　　關鍵詞：投標;要點

　　自從我國決定推行投標制度,特別是在2000年1月1日《中華人民共和國招標投標法》頒布實施后,建筑市場秩序也在逐步規范起來，建筑市場的競爭更加公開、公平。施工企業參加建設工程投標是獲得工程項目最主要的方法，要在眾多投標單位脫穎而出，從選擇投標項目到投標結束每一個程序都要特別注意：

　　1.選擇投標項目

　　經營管理部門要掌握建設工程招標信息的渠道，比如各個地方的招投標網站、建設信息網等公共媒介，通過這些大眾媒體所發布的招標公告來獲取并時刻關注工程招標信息。查看招標公告發布的投標信息時,施工企業必須綜合考慮企業、項目和市場的情況,選擇適合本企業參加的項目投標。如何從眾多的招標項目信息中選取合適的項目進行投標,是大多數施工單位的關注的重點問題。投標項目不合適,不但影響中標,還影響到中標后單位的利益、生存和發展等諸多問題，因此投標項目的選擇是投標工作中十分重要的環節，應予以重視。選擇投標項目一般要根據五個原則：(1)項目可靠;(2)建設環境好;(3)有利潤;(4)符合企業經營目標和自身條件;(5)企業有參與競爭的實力。選擇合理的適合自己企業的項目參加投標，并不是都參加就中標機率高，如果一些項目對企業來說不合理，參加投標也只能是浪費財力、人力、物力。

　　2.報名參加資格審查

　　資格審查能否通過是承包商參與投標過程的第一關。通過了審查，才有資格被獲準參加投標。

　　投標資格審查的內容大體包括：投標人的身份證明材料(營業執照、資質證書、法人代碼、安全許可證等);投標人簡介及組織機構;投標人業績(近期完成類似工程情況);投標人主要人員及投入本工程的主要人員的資歷和經驗;投標人主要機械設備情況及擬投入本工程的機械設備情況;企業近期財務狀況表;投標人擬對本工程的分包情況說明等。上述資料反映了施工企業的基本情況和實際能力。因此，要求投標人平時要做好資料的跟蹤和收集工作。在投標時針對具體工程項目的特性，有選擇地挑選使用。資格審查階段需要注意的幾點：(1)、編制資格預審文件時要注意文字規范性和組織的嚴謹性，做到內容準確，裝幀精美，力爭給招標人留下深刻的印象。(2)在填報“近期完成的類似工程情況”時，在資料真實的條件下，應選擇那些評價高、難度大、結構形式多樣、工期短、造價低、有代表性等有利于中標的項目。(3)隨時做好跟蹤工作，積極準備和提供有關資料，發現不足，及時補送，爭取通過投標的入門關。

　　3.編制施工投標文件

　　投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出相應。還要結合招標文件到項目地點進行現場考察，現場考察內容包括：工程性質及與其它工程的關系;工程所在地方法規和政策;建筑物及其周圍的地質、地貌、氣候、交通、電源、水源、有無永久性障礙物等;施工工地附近住宿條件;料場開采條件和地方材料以及就近采購“三材”的價格;當地材料運距和儲量;業主征用土地情況、其他加工條件、設備維修條件以及工地附近治安、民情等情況，這些都是投標人編制投標書的重要依據。

　　在現場考察和答疑回復后立刻制定編標計劃，明確人員分工，使整個編標過程按計劃進行，以免造成前松后緊，粗制濫造。投標文件一般都有三個部分組成，分別由相應部門的投標人員完成編制：(1)技術標，即施工總體組織設計由技術部門負責完成;(2)商務標，即投標報價由預算部門負責完成;(3)投標函部分，即招標文件中要求的各種格式文件，一般由經營管理部門負責完成。

　　3.1編制施工組織設計文件主要包括項目經理部人員機構組成、工程施工方案、工地平面布置圖、工期進度計劃、施工質量保證措施、安全生產措施、施工機械設備和材料以及勞動力安排計劃、臨時生活設施等等。其中，工程施工方案是關鍵內容，施工方案是否合理、可行，不僅直接影響到投標報價，也是評標過程中至始至終考察對比的一項重要內容，甚至關系到投標的成敗，所以編制中必須認真研究和策劃，不僅內容要合理，而且還要適用，并能夠指導施工。編制的原則是在滿足招標文件要求、保證工期、保證工程質量的前題下成本最低、利潤最大。

　　3.2編制投標預算是工程投標報價的依據。沒有投標預算，就無法做出合理的投標報價。編制投標預算，必須嚴格按照招標文件要求、招標文件提供的施工條件和現場考察的實際情況，參照現行的有關文件規定，結合投標商自身的實力情況，編制單價分析表。取費費率和材料價格是編制單價分析表的根本依據。應按照現場考察跟蹤了解和掌握的各種地方取費收費標準、材料價格的市場走向，確定取費費率和材料、勞動力預算價格。在編制單價分析表前，應認真核查圖紙工程量的數量，與招標文件的工程量清單進行比較，為最終確定報價做到心中有數。若清單中工程量與圖紙工程量有較大差異時，應以書面形式致函于業主或招標人，要求調整工程量清單，以免出現較大的失誤，特別總價承包的工程項目，認真核查圖紙工程量尤為重要。另外要特別注意招標文件中合同條款的索賠條件及程序，盡可能找出合同條款中的隱含條件，分析工程實施過程中可能出現的索賠項目，特別是漏掉的項目，在編制單價分析表時，可采取相應降低的技巧。這樣，使投標人在投標中通過中標獲取工程任務，在工程實施中通過索賠的方式獲得該部分工程應有的效益。

　　3.3確定投標報價是投標的核心問題。投標報價的費用一般由直接費、間接費、利潤、稅金和不可預見費組成，報價方式可分為工料單價方式和綜合單價方式，投標單位可根據招標文件要求，選擇其中那個一種。報價的合理與否是決定能否中標的關鍵。

　　首先要充分理解招標文件精神，掌握招標人心態，了解評標辦法，根據這些確定報價 策略，這是增加中標機會的有效途徑;其次投標人投標報價要根據自身目前狀況及市場開拓情況來確定。如果目前項目充足或者單位具有其他投標單位無法比擬的優勢，如技術專長、專業優勢和特殊機械設備等，投標報價可采用成本加高利潤的原則;反之，如果項目不足，或者想開拓市場，提高競爭力和中標率可采用低利潤加成本、或只采取成本價甚至低于成本的報價原則。這里的成本價是投標單位根據自己企業的實力，在不產生利潤率的前提下必須投入的總和，反映了企業的競爭能力與管理水平。第三，要了解和掌握競爭對手的情況，確定對手競爭能力，分析競爭形勢，確定相應的報價技巧，戰勝競爭對手;第四，可進行索賠項目的數量多與少，也應作為報價水平的依據之一;第五，由于我國實行招投標制度時間較短，招投標市場還存在著各種各樣的地方特色，所以在確定投標報價時，除應遵循以上逐條原則以外，還應結合當地政府職能部門以及招標人的招投標要求和規定，投標報價一定要控制在地方規定的有效報價區域范圍內，而且要盡量控制住評標得分的最高點，以合理的低價中標。

　　以上是本人將施工企業參加工程投標過程中需要注意的要點做一下分析和整理，建設工程投標工作是一項技術性和政策行較強的工作，投標人只有在投標工作中認真研究招標文件內容，分析文件中各條款的精神實質，抓住關鍵問題，把握好投標的各要點，認真總結經驗，不斷探索投標的新方法，才能獲得投標工作的主動權，不斷地提高投標中標率，獲得最佳的經濟效益，使企業在競爭中發展的更好，更強大。

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